今回のケンミンショーの津軽弁講座が俺の中では神回だった
ケンミンショーがお蔵入りになっていた津軽弁のVTRを解説してもらうというものをやっていました。 これが面白かった。
http://www.ytv.co.jp/kenmin_show/secret/this_week/bn1697296.html
秋田県由利本荘市出身の加藤夏希さんが、「東北弁はだいたい分かるけど、津軽弁だけはわからない」とか言っていたのですが、
何言ってんだ！
秋田県人でもわかるわい！
と言ってもまあ県央と大館北秋じゃ言葉がだいぶ違うのですよね。 秋田県の県北地方である大館北秋地方（大館市、北秋田郡）は津軽弁とそんなに言葉が変わらないです。 なので、津軽弁がわかります。イントネーションも近いです。大きく違うところは２つ。
- 「まいね」は使わない。秋田では普通に「ダメ」と言う。
- 「〜はんで」は「〜んて」と言う。
この2箇所がわかれば大館の人だったら理解できると思う。
まずこれ。
なんだ「はんで」を「〜て」に変えたら大館で普通に使う言葉じゃないか。
「50年も60年も生きた人だもの。歳とってしまったから家にいるのよ。」
次はこれ。
これは大館弁への修正なしだ。そのまま通じる。
「ここがうちのところだったら食べさせてあげたのに。他人のところだとね～ハッハッハ。」
つぎはこの高校生。
これは大館の人だったらわかるかもしれない。旧北秋田郡だと「わった」は言わないのですが、 大館市は「とても」とか「すごく」を「わった」とか「わったり」と言うのです。高校生の時、だいぶ戸惑いました。 なので、大館の人だとわかるかもしれないです。 「わったり食ってらしわーいま」が大館弁です。 ちなみに、うちの親父は「のりでねくってらっしゃわーいま」と言います。 わかるかな。まあ、わかんねーだろな。
「メッチャ食っているし、私いま。」
が正解。
つぎはこのおじさん。
特に修正ないな。秋田でもこのぐらいは年寄りは言う。
「ある。若い時だったけど。今では歩いてないな〜。乗って歩いてないな～。」
※ 「車に乗って行く」のことを「車で歩く」といいます。「車であぐ」ね。
次はこのマダム。
特に工夫もなくわかります。
「だけど、夜中に物音がすると、わ！と思う時、びっくりする時があるけどね。」
「まいね」を「ダメだ」に置き換えたら大館で通じます。
「これ、だったらきちんと書かないとならないよな〜。こんなきたない字で馬鹿だな〜。ちゃんと書かなきゃダメだよな。綺麗に書かないとダメということよ。」
というわけで、半年間の避難中、うちの家内は秋田弁には苦労したようです。 でも、秋田弁で話すのは楽しいのです。 なんというか、抑揚が言葉の一部になっているので、気持ちが伝わりやすいんじゃないですかね。
コミック版のザ・ゴール２が出てた
ザ・ゴールといえば、かなり有名な業務改善関係の経営書です。
しかし、興味はあっても分厚くて読むには時間がかかるし、工場をターゲットに書かれている生産管理の本なので、時間コスト対効果を事前に計算出来ないわけです。しかし、前作の漫画版を読んで、これが面白かった。もしドラと同じく、世の中そんなにうまくはいかないという前提が必要ですが（もしドラは特に根拠が無い業務改善が行き過ぎている感じがした。）、それでも勉強になるとてもよい漫画でした。
今日たまたま本屋に行ったら、コミック版ザ・ゴール２を見つけました。そもそもザ・ゴールに２があったのも知らなかったのですが、すぐに買ってしまいました。
漫画なので速攻で読んでしまえるのですが、よい内容でした。前作は生産管理でしたが、今回は思考プロセスの本です。私も時間がないので、要点だけをとりあえず知りたい。そういう時はコミックが最適です。コミック版を読んで、それから本を読むという流れの場合が多々あります。今回もその流れになりそうです。
思考プロセスを整理するのにとても役に立ちます。まあ、よくある手法だと思いますので、似たようなものはたくさんありますけどね。
福島の食材を使ったら人殺しと言われるのか？
http://getnews.jp/archives/1432454getnews.jp
このままでは福島に住んでいるだけで人殺しと言われてしまいそうです。 それなりにここに住む意義と強い意志を持って住んでいる人たちばかりなんだから、 足を引っ張らないで欲しいです。あなたは福島のものを食べなくていいですから。 産地ぐらい書いていますので、あなたは避けて下さい。
TOKIOもそれなりに使命感を持ってこのロケをおこなっているに違いないありません。 風当たりの強いネタですので、強い気持ちがないと嫌になります。
食べて応援もいいけど、そんなの言わないで知らない顔してくれると、 検査済みなんだからそのうち安心してくれる人が増えていって 市場に出回っていくでしょう。でも、こういう大騒ぎする人がいると また不安な人が増えてきて、よくわからないまま コワイコワイと発言する人が増えます。
こういう発言をする人は芸術家に多いですね。 未だに誰も死んでないのに、福島人を人殺しを言うのは本当に信じられません。 とても悲しくなります。あなたは人殺しと言われて平気ですか？
クラウドワークスに文句を言っている人について思うこと
クラウドワークスが叩かれているので、ちょっと思うところを書いてみようと思います。
まず、大前提として、大場さんは友人（だと思っている）なのと、私も経営者なので、 フリーのエンジニアのことなんて構っていられない人です。
エンジニアを全力で潰そうとしている記事ではない
まず、引用されている画像は、かなりブラックな感じに仕上げていますが、 原文をちゃんと読むと、いいと思います。
どう読んでも、若くてすごいエンジニアが出てくるけど、 俺も負けずに頑張ると言っているようにしか読めません。
世の中によくある印象操作をするメディアと同じ手口ですね。
クラウドワークスがエンジニア全員を幸せにする義務なんてない
そもそも全てのエンジニアが幸せになる方法なんてありません。 三方良しなんて幻想なのです。エンジニアに高額な報酬を払ったら 利益が減るに決まっているじゃないですか。 でも、ちゃんと報酬を払わないと仕事をしてくれる人なんていません。 このバランスを取りながら経営をしていくものです。 利益の確定までできるエンジニアがいるんだとしたら、 それはもうすでにエンジニアの領域を超えた、経営者だと思います。
http://www.miyahaya.com/entry/2016/02/28/144551www.miyahaya.com www.facebook.com
キンコン西野さんの記事の引用と原文ですが、クラウドワークスはそれなりに ニーズとシーズを掘り起こしているので、あとは批判などせずに 自分に合わなかったらそっとしておけばいいだけです。
炎上商法でもやって、アクセス数を増やしたいだけですかね。
経営はむずかしい
つい最近も、うちのパートナーが破産してしまいました。 これで貸し倒れ金が発生するのは2回めです。 それだけ、会社を経営するのは難しいものですが、会社経営ほどの社会貢献はないと思います。 経営に挑戦した人にはエールを送るし、敗れ去っても恨む気は全くありません。 裏切ったのではなくて、敗れたのです。
クラウドワークスは赤字決算だったようですが、世の中こんなものでしょう。 上場企業なので、必ず黒字に持っていくことを求められますが、 黒字企業なんてそもそもそんなに多くないものです。
そして、このような記事を書く人がいるから萎縮して経営に挑戦する人のハードルが上がるのです。 その結果、起業したくなくて社畜に収まる人が増えて、 結果的に匿名で文句ばっかり言って社畜に収まっている人が多いのです。
俺はプログラミングだけして、人より高い給料を貰いたいというショボい人が多すぎる
世の中、超人的なプログラマーというのはいて、Rubyのコアコミッターの人などはこの領域の人だと思います。 私もRubyのコミッターなので、この人達の神がかりぶりは痛感しますし、自分は無理だと思います。 ここまで突き抜けていたら、やり方次第でよい報酬は得られるべきだと思います。 この人達は、努力も神がかっていて突き抜けています。
しかし、そうではなくて、普通の人よりもちょっとだけできる程度のプログラマー（私のレベル）が、 俺はできる人だから、いい報酬くれ、いい待遇くれ、いい環境くれって人が多い気がします。 サラリーマンの人は上司とか会社の文句をいい、フリープログラマーはクラウドワークスの文句を言うわけです。
こういう、優秀だけどショボいプログラマーが多いです。
プログラミングだけして、人より高い給料をもらうには、突き抜けた神の領域のプログラマーになるか、 利益にかなり近いところまでシステムを作ることができるプログラマーじゃないと 無理なんじゃないかと思います。 利益の確定まで関与できるプログラマーだったらノーリスクです。ですが、現実路線で行くと、 そんなことしたくないから経営者にならないのでしょうし、フリーの外注先なのでしょう。
まとめ
あなたは優秀なんだからクラウドワークスの文句なんて言ってないで、 いろんな人をとりまとめていろんな仕事をとりまとめて、いろんなエンジニアを幸せにしてやってください。
こんなヒガミと恨みが入りまくった駄文を書く暇があるんだったら、 自分で一から十までシステムを作り上げて、社会を幸せにしてやってください。
あなたも社会をより良くする力があるはずなので、 クラウドワークスを全力で潰すようなことなんてせずに、 その力を社会に役立てるように力を尽くして下さい。
misocaが弥生の子会社になった
さかのぼること3年ほど前、弊社はmisocaで請求を出していました。 misocaはRailsでできていて、中の人とも面識があるので、 いろいろと応援していたところがあったのですが、 消費税の対応が遅かったのと、当時は有料プランがコロコロ変わって 結果的に高いなということが重なって、業を煮やして 社内で請求管理しシステムを作り上げてしまったのでした。
ベンチャーキャピタルから出資を受けて、 ひたすら出口へ向けて邁進するというベンチャーそのものだったので、 出口まで到達したのはすばらしいことだと思いました。
弥生はこれからのクラウドに時代にfreeeやマネーフォワードに 顧客が流出するのを抑えておくためにmisocaを囲っておきたかったのかなと思います。
会社はどの形態を目指すのかを考えて経営方針を決めていかなければなりません。
- ライフスタイルカンパニー
- プロフェッショナルファーム
- ベンチャー
http://www.pref.fukushima.lg.jp/uploaded/attachment/34133.pdf
この中でライフスタイルカンパニーからプロフェッショナルファームへの移行を目指していくのが 一般的な会社なのですが、ベンチャーだけは異質です。 ひたすら上場もしくはどこかに買収されるために 走り続けていく必要があります。
弊社はベンチャーは目指さないことにしたので、このままの経営で行きます。 なので出口戦略はありません。ただ、こういう買収の話を聞くたびに、 自分の経営方針を振り返ってこれでいいのかを確認するために思い出すのでした。
- うちはベンチャーではない。
参考までに、うちで自社開発している請求管理システムです。 売れるんじゃないかと言われますが、misocaとかマネーフォワードに喧嘩を売るのは面倒なのでやりません。
アーロンチェアーが壊れたので修理に出します
長い間使っていた中古のアーロンチェアーですが、
酷使しているためか、ついにガス抜けしてしまいました。
修理できるのか見ると、ハーマンミラーがちゃんとオーバーホールしてくれます。
http://storesystem.hermanmiller.co.jp/fs/hmjapan/AVMINFAEOVERHAULstoresystem.hermanmiller.co.jp
ああ、新品みたいになるんだったらやってもらおうと思って、 申し込みました。送料が高いのですが、 新品買うよりも、動作する中古を探すよりも安いです。
これって、一部が壊れたアーロンチェアーを安く買って、 オーバーホールするのが勝ち組なんじゃないかと思いました。
社内勉強会を開催しました
ラビックスは土曜出勤をはじめました
以前は仙台でRails勉強会を開催していたのですが、 Rails勉強会をやってもなかなか続けるのは難しいと思っていました。 理由としては、Railsを休みの日に勉強したい人なんて うちの会社と同士数名しかいないんじゃないかと思ったのが大きな理由です。
うちは震災後に福島から仙台に移転して、福島に再移転してきました。 福島でも勉強会を開催したいと思ってはいたのですが、なかなか人を集まるかどうかわからず、 一人でやっても勉強会にならないと思ってはいました。
また、私は積極的に勉強会に参加していたのですが、自分だけスキルアップしても 属人的なスキルが身につくだけで、それって会社全体のためになっているのか微妙だなと思っていました。 将来私がいなくなってしまったら速攻で終わってしまうような会社だったら、 そもそも存在が迷惑だからないほうがいいと思います。 やはり、私がいなくなった程度で傾かない会社にしていきたいと思っていました。
さて、そのためには、会社を回していく、ワンランク上のスキルをみんなで取得していく必要があります。 会社の業務は直近の実務をこなすのは当然大切ですが、将来的なものに投資するのもとても大切です。
| 緊急度大 | 緊急度小 | |
|---|---|---|
| 重要度大 | 今すぐにやらなければならないことい | そのうち必ずやらなければならないこと |
| 重要度小 | 減らしていかなければならない | やってはいけない |
タスクには上の表のように緊急度は低いけど、重要度は高いタスクがあります。将来的な投資です。 この、緊急度は低いけど、重要度が高いタスクをどれだけこなしていくかで、その人や会社の将来が決まります。
社内でも直近の業務から離れて、将来的な投資を行うような時間をつくりたいと思って、 土曜出勤を月に１度設けることにしました。その時に必ず一人１回のプレゼン発表をさせ、 最近勉強したことなどを発表してもらうことにしました。また、プレゼン資料を作ったり、 発表をする機会を作るのは本人のスキルアップにも大いに役に立ちます。
勤務の中で行うので強制です。
スタッフには自己投資をしなければならないという話をそうはいうものの、 なかなか休みを潰して勉強会に参加したり、セミナーに参加するというのはやりづらいものです。
ですので、スタッフに了解を得たうえで、土曜出勤を設けて、勉強会の日にしたのでした。
勉強会の内容
午前中は、全員が何かそれぞれテーマを決めて、発表します。 仕事に関する何かです。業務をこなしている限りは 何かは発表するネタがあると思うので、やってもらいます。全員に役に立つ内容とかって思うと 非常にやるづらくなるので、一部のスタッフに聞いてもらえればOKの内容でやります。
持ち時間は20分です。質疑応答が10分です。 ５名なので、9時に出勤し、10時からスタートして、12時半に全員の発表は終わりました。
発表内容は
- Railsでのbootstrapの使い方
- 学術集会システムについて説明します（うちの業務を新人に教えるためのテーマです）
- 広報活動についての実践内容と報告
- 基礎Ruby on Railsをひと通りやってみて
- Railsアプリを時間内で作ってみます
こんな感じです。
午後の部
お昼はみんなで蕎麦を食べに行き、午後からはうちの新人向けにペアプロのような形式で 簡単なアプリを作るところを実践しました。
Railsの研修会のようなかたちです。何をやろうか、みんなそれぞれ勉強したいことを考えて頂戴。 新人2人に対しては、Railsの研修をやろうと話していたのですが、全員参加になってしまいました。^^
午後は講師役なので、ものすごく疲れました。でも、ものすごく楽しかった。 その後は用事があった一人を除いて、飲みに行きました。
参考までに、スタッフの感想をひとりずつ載せてみます。
- 午後のはよかった。共通のテーマで勉強できたことがよかった。
- 他のスタッフの発表を聞いて、わかっていたつもりだったけど、わかっていなかったものが結構出てきて、勉強になった。
- 発表したことで、自分がわかっていなかったものを他のスタッフに理解してもらえて、教えてもらうことができたのがよかった。
- 自分の復習にもなって、勉強にもなりました。
最後に
こんな感じで勉強会をやることにしました。将来は社外に開放して、誰でも参加できる勉強会にしたいねという話をしています。 まだ開放するかは決定してないですが、参加してみたい人は私に何らかの形で声を届けて下さい。@xibbar まで。 もしくは、facebookやブログのコメントなどで。
次の勉強会は2/20にすることにしました。9時から17時まで、丸一日つかってやります。
私はとてもよい勉強会になったと思いました。次回以降もしっかり続けていきたいと思っています。
