IT親方は何を目指すのか。
武田さんとskypeをしていて、結局成功しているのはコンサルになるよねぇ。
と言われてしまい、私が目指すところとしてはちょいとずれてます。
コンサルとしてしっかりやってるやん。と言われて、ちょっとうれしいけど、
自分としては、ちょっと不本意なのです。
確かに現状はコンサルに近いものがあるのですが、
コンサルで会社を今後も回して行くつもりはなくて、
目標はもうちょっと先があります。
経営コンサルの佐久間さんの考え方を引用すると、会社形態は3種類
ライフスタイルカンパニー | プロフェッショナルファーム | ベンチャー | |
創業資金 | 創業者の自己資金 | 創業者グループの共同出資 | 少々の自己資金とエンジェル、ベンチャーキャピタル |
法律上の形態 | 個人事業、合同会社 | 株式会社、事業協同組合 | 株式会社 |
出口戦略 | なし | なし | 必須 |
決算方針 | 節税 | 従業員にリターン | 投資家に魅力的に見えるように |
資金が不足しだした時 | 個人保証による借入 | 資金に合わせて身の丈を変える | ベンチャーキャピタルからの増資か解散 |
事業が立ち行かなくなると | 資金繰りに奔走し、倒産や破産 | 事業に合わせて身の丈を変える | 想定済み |
会社は誰のもの? | 創業社長 | 従業員 | 株主 |
社長から見て会社は | 自分のもの | 従業員のもの | 株主のもの |
社長から見て従業員は | 搾取の対象 | 収益の源泉 | 奴隷 |
従業員から見て会社は | 生活の糧 | プロフェッショナリズムを磨く場所 | 将来、自らベンチャーを起こすスキルを磨く場所 |
規模の追求 | 拡大しない | 知識の規模の経済性を求める | 拡大するのは必須 |
コンサルというのはライフスタイルカンパニーそのものです。
私はプロフェッショナルファームを作りたいなぁと常々思っています。
何が一番違うのかというと、1ヶ月私が会社にいなくても、会社が回るんだったら
それはプロフェッショナルファームだと思います。
現状は私がいないと回らないのでライフスタイルカンパニーですね。
ちなみに人数をやたらと増やすことも考えていなくて、
コンパクトなプロフェッショナルファームを目指しています。
計画は進行中です。IT親方のみなさんは大抵はコンサルを目指しているのかな。
私はプロフェッショナルファームを目指しています。
業務としては、サービスプロバイダになるつもりです。